বিভিন্ন ধরণের আছে নেতৃত্বের কৌশল যেগুলি সাধারণত সাধারণত প্রয়োগ করা হয়, তবে এখানে আমরা এমন কিছু উপস্থাপন করব যা আপনি নিশ্চয়ই জানেন না! নেতৃত্ব নেতাদের একচেটিয়া গুণ নয়, তবে এটিকে সঠিকভাবে উন্নত করা প্রয়োজন কারণ নেতারা কেবল বসের চেয়ে অনেক বেশি।
নেতৃত্বের কৌশল
নেতৃত্বের কৌশল কী তা বোঝার জন্য, আমাদের প্রথমে বুঝতে হবে নেতৃত্ব কী: এবং এটি মানুষের উপর প্রভাব ছাড়া আর কিছুই নয় যেখানে তারা তাদের একটি সাধারণ লক্ষ্যের জন্য উত্সাহের সাথে কাজ করতে উত্সাহিত করতে পারে। যারা নেতৃত্বের দক্ষতা অনুশীলন করে তাদের নেতা বলা হয়।
নতুন প্রজন্মের নেতৃত্বের নতুন মডেল দরকার। Workplacetrends.com পোর্টাল দ্বারা পরিচালিত একটি সমীক্ষা অনুসারে, সহস্রাব্দরা অর্থ এবং নেতৃত্বের প্রতি আকৃষ্ট হয় না। পরিবর্তে, তারা বিশ্ব পরিবর্তনের জন্য অন্যদের অনুপ্রাণিত করার জন্য নেতা হতে চায় এবং মুনাফার চেয়ে উপরে বেশি ফোকাস করে এমন কোম্পানিগুলির নেতৃত্ব দেয়।
তাই নেতা শুধু বস নয়। তিনি এমন একজন ব্যক্তি যিনি কাজের গ্রুপের জন্য সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা রাখেন এবং দলকে সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে অনুপ্রাণিত করেন। তিনি এমন একজন ব্যক্তি যিনি উদ্যোগ নিতে পারেন, পরিচালনা করতে পারেন, আহ্বান করতে পারেন, প্রচার করতে পারেন, এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য দলকে অনুপ্রাণিত করতে পারেন যা কেবল ব্যবসায় জড়িত নয় বরং দৃষ্টান্তও পরিবর্তন করে।
ব্যবসায়িক নেতৃত্ব: এটি প্রচারের জন্য 5টি কৌশল
কোম্পানির মধ্যে নেতৃত্বকে শক্তিশালী করা যায়, কিছুই চিরকালের নয়। তাই সবকিছু উন্নত করা যেতে পারে। এই নেতৃত্বের ক্ষেত্রের লোকেদের জন্য, আরও সুগমিত, কার্যকর এবং প্রভাবশালী নেতৃত্বের মডেল তৈরি করা একটি স্থায়ী লক্ষ্য হওয়া উচিত।
একাধিক চাহিদা রয়েছে যা কোম্পানিগুলিতে নেতৃত্বের উন্নতির কৌশল বৃদ্ধি করেছে:
মানসিক ভারসাম্য
গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল শান্ত হতে শেখা। শক্তি নেতারা পুরানো. ভয় দেখানো বা ভয় সৃষ্টি করার উদ্দেশ্যে করা শক্ত সিদ্ধান্ত নেতৃত্বকে শক্তিশালী করে না। পরিবর্তে, সিদ্ধান্ত গ্রহণকে সমর্থন করে এমন আবেগের ভারসাম্য বজায় রেখে এটি শক্তিশালী হয়।
প্রেরণা
অভ্যন্তরীণ সঙ্কট বা কম উত্পাদনশীলতার সময়ে, কর্মীবাহিনীকে একজন ভাল নেতার উত্সাহ আগের চেয়ে বেশি প্রয়োজন। এই সংখ্যা বাড়াতে এবং অবদানকারীদের পরিবর্তন করতে প্রভাবিত করার এটি একটি দুর্দান্ত সুযোগ।
ন্যায়বিচার এবং ওজন
একজন ন্যায্য এবং ভারসাম্যপূর্ণ নেতা তার পরিবেশে প্রশংসা আকর্ষণ করে। এই গুণগুলি সাধারণত কাজের দল দ্বারা মূল্যায়ন করা হয় এবং ফলাফলগুলি ওজন করার সময় কাজগুলি স্থায়ী মূল্যায়ন এবং পর্যবেক্ষণের বিষয়। এটি এমন মাপদণ্ড যা রাষ্ট্রের উপর প্রাধান্য দেওয়া উচিত।
শ্রেণীবিন্যাস ন্যূনতম করুন
প্রায় সর্বদা কার্যকরী কৌশল হল কোম্পানির কাঠামোতে বিদ্যমান শ্রেণিবিন্যাস বা সুযোগ কমিয়ে আনা। মনে রাখবেন যে এর জন্য বিভ্রান্তির প্রয়োজন নেই, অনেক কম। সংক্ষেপে, এটি এমন লোকেদের সাথে একটি আরও সরাসরি লেনদেন যারা কাজের দল তৈরি করে। নেতা যত দূরে থাকবেন, তার ভাবমূর্তি তত কম হবে।
নজির রাখা
নেতা যদি তার অনুসারীদের মধ্যে যা প্রবর্তন করেন তার ঠিক বিপরীত কাজ করেন, তাহলে নেতৃত্ব কখনোই বিজয়ী হবে না। উদাহরণস্বরূপ, যদি তিনি পরিকল্পনা এবং তাদের সুবিধার বিষয়ে কথা বলেন, তবে তিনি মিটিংয়ের জন্য দেরি করতে পারবেন না। নেতৃত্ব হল দৈনন্দিন কর্মক্ষমতা এবং প্রথম ব্যক্তির গুণমান।
আশাবাদ এবং বাস্তবতা
আপনি লক্ষ্য নির্ধারণ করতে হবে, কিন্তু অর্থ হারানো ছাড়া. কে এমন একজন নেতাকে অনুসরণ করতে চায় যিনি তার দিকনির্দেশনা এবং সময়জ্ঞান সম্পূর্ণরূপে হারিয়ে ফেলেছেন? নেতৃত্ব শুধুমাত্র একটি ভূমিকা পালন করতে পারে যদি গৃহীত সিদ্ধান্ত সঠিকভাবে ভিত্তি করে এবং বাস্তবে সম্ভবপর হয়।
নেতৃত্বের প্রকারভেদ
নেতৃত্ব একটি নিছক গুরুত্বপূর্ণ শর্ত যা তাদের এলাকা ব্যতীত সমস্ত পরিচালকদের অবশ্যই থাকতে হবে, বিবেচনায় নেওয়ার জন্য কিছু খুব দরকারী প্রকার রয়েছে:
লাইসেজ-ফেয়ার নেতৃত্ব:
এই ধরণের নেতা তার দলকে তাদের যা করতে হবে তা করার জন্য সম্পূর্ণ স্বায়ত্তশাসন দেয়। অতএব, তিনি তার ক্ষমতার উপর পূর্ণ আস্থা রাখেন এবং সর্বদা তার অধীনস্থদের উপর নির্ভর করেন না। লাইসেজ-ফেয়ার নেতা সাধারণত একটি বিস্তৃত পদ্ধতিতে নির্দেশনা দেন এবং শুধুমাত্র প্রয়োজন হলেই হস্তক্ষেপ করেন। এই ধরনের নেতৃত্ব কাজ করার জন্য, একটি ভাল দল নির্বাচন করা, প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি সরবরাহ করা এবং এর প্রতিটি সদস্যের অভিজ্ঞতা এবং উদ্যোগ থাকা আবশ্যক। উপরন্তু, নেতা সবসময় ফলাফল অনুসরণ করতে হবে.
পার্শ্ব নেতৃত্ব:
এই নেতা এমন একজন যার পরিচালক পদ নেই, কিন্তু যিনি স্বাভাবিকভাবেই দলকে নেতৃত্ব দেন। গ্রুপের একই ব্যক্তি যিনি সদস্যদের মধ্যে কাজগুলি বরাদ্দ করেন, সমস্যার সমাধান খুঁজে পান এবং সেরা ফলাফল পেতে দলের মতামত গ্রহণ করেন।
আমলাতান্ত্রিক নেতৃত্ব:
এই ধরণের নেতা এমন একজন যিনি সর্বদা কঠোরভাবে নিয়মগুলি অনুসরণ করেন এবং সর্বদা কোম্পানির নিয়মগুলি বিবেচনা করেন। আমলাতান্ত্রিক নেতা সাধারণত ব্যতিক্রম বা উদ্বেগ করেন না এবং তার দল এই নিয়মগুলি জানে এবং অনুসরণ করে। এটি সুনির্দিষ্ট নির্দেশাবলী নির্ধারণ করে যা কঠোরভাবে অনুসরণ করা আবশ্যক, এইভাবে একটি কঠোর কাজের পরিবেশ তৈরি করে।
লেনদেনের নেতৃত্ব:
এই ধরনের নেতৃত্ব যোগাযোগের উপর ভিত্তি করে, নেতারা সাধারণত লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং সেগুলি অর্জনের জন্য প্রেরণা প্রদান করে। বেশিরভাগ আর্থিক ক্ষেত্রে এই প্রণোদনাগুলি পুরস্কার হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। একবার লক্ষ্য নির্ধারণ করা হলে, নেতার কৃতিত্ব থেকে সবাই উপকৃত হবে এবং এর বিনিময়ে দলটি সাধারণত আর্থিক স্বীকৃতি পাবে।
প্রিয় পাঠক, আপনি যদি আমাদের নিবন্ধগুলি পড়া চালিয়ে যেতে চান তবে নিম্নলিখিত লিঙ্কটি অনুসরণ করুন:কীভাবে একটি দলকে অনুপ্রাণিত করবেন.
