কেন মেক্সিকোতে এসএমই ব্যর্থ হয়?
পরিসংখ্যান অনুসারে, 80% এসএমই পাঁচ বছরের আগে অদৃশ্য হয়ে যায় এবং তাদের 90% 10 বছরের বেশি হয় না, আমরা এই বিষয়টি বিশ্লেষণ করব।
এখন ¿Por SMEs কি এ ব্যর্থ হয়? মেক্সিকো? প্রথমে সংখ্যাগুলি বিশ্লেষণ করা যাক, তিন মিলিয়নেরও বেশি আর্থিক সংস্থা রয়েছে, যার মধ্যে প্রায় 100% ছোট এবং মাঝারি আকারের কোম্পানি হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ।
কনফিওর এসএমই ক্রেডিট রিপোর্ট অনুসারে, উদ্যোক্তারা তাদের কোম্পানি পরিচালনা করার সময় যে অভ্যন্তরীণ ত্রুটিগুলি করেন, বাহ্যিক কারণগুলির সাথে মিলিত হয়ে, তাদের সমৃদ্ধির উপর একটি উল্লেখযোগ্য বোঝা। মেক্সিকোতে এসএমই-গুলিকে প্রভাবিত করার এই ঘটনার প্রধান কারণগুলি আমরা বিশ্লেষণ করব।
মেক্সিকোতে এসএমই ব্যর্থতার কারণ
1.-বাজার গবেষণা না করা
SMEs দ্বারা করা সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য বা সাধারণ ভুল হল একটি প্রাথমিক বিশ্লেষণ না করা যা একটি পণ্য বা পরিষেবার লক্ষ্য দর্শকদের তথ্য প্রদান করে।
তারা কি খুঁজছেন, এবং প্রতিযোগিতার আচরণ কেমন। এর জন্য একটি কাজের পরিকল্পনা প্রয়োজন এবং পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যগুলি অর্জন করা যেতে পারে।
যদি পর্যাপ্ত পরিকল্পনা প্রয়োগ করা হয়, তাহলে এমন কর্ম সম্পাদন করা সম্ভব যা স্পষ্টভাবে একটি পরিকল্পনা স্থাপন করে যে কীভাবে, কখন এবং কী লক্ষ্যগুলি বাস্তবায়ন করা উচিত।
2.- আইনি পরামর্শের অভাব
কোনও কোম্পানির আইনি ও কর বিধিমালা উপেক্ষা করে অথবা বিপরীতভাবে, এই বিষয়ে স্পষ্ট নির্দেশিকা না থাকলে, ব্যবসাটি আজ হোক কাল হোক বিকাশে সমস্যার সম্মুখীন হবে।
উদাহরণস্বরূপ, একটি সীমিত দায় কোম্পানি মেক্সিকোতে এই গোষ্ঠীর সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত ধরণের একটি, এর বৈশিষ্ট্য এবং সহজ নিয়মকানুনগুলির কারণে। এই ধরণের কোম্পানি SME-দের জন্য সবচেয়ে সাধারণ, এবং উদ্যোক্তাদের এটি সম্পর্কে সচেতন থাকা উচিত।
3.- প্রতিভার আকর্ষণ উপেক্ষা করুন
কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গির প্রতি সহানুভূতিশীল নয় এমন লোকেদের নিয়োগ করার মাধ্যমে, ব্যবসাটি স্থবির হবে এবং অর্থ হারাবে। এটি ক্রমাগত কর্মীদের ঘোরানোর কারণে বা বিপরীতভাবে, একটি অপর্যাপ্ত কাজের দল বজায় রাখার কারণে।
উপরন্তু, যদি উদ্দেশ্য সেরা প্রতিভা নিয়োগ করা হয়, একটি ভাল সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং একটি অনুকূল এবং আনন্দদায়ক কাজের পরিবেশ স্থাপন করা আবশ্যক।
4.- একটি আর্থিক পরিকল্পনা না থাকা
ব্যবসার আয় এবং ব্যয় সম্পর্কে সতর্ক না হওয়া, সেইসাথে লাভ-ক্ষতির সাধারণ ভারসাম্যকে অবহেলা করা, অর্থনৈতিক পরিপ্রেক্ষিতে ব্যবসার যে দিকনির্দেশনা অনুসরণ করা উচিত তা নির্দেশ করে এমন একটি আর্থিক পরিকল্পনা না থাকা, এটি বন্ধ করার একটি উপায়। উন্নয়ন
এছাড়াও, ব্যবসা বৃদ্ধির জন্য অনুপযুক্তভাবে অর্থায়ন চাওয়া বা ব্যক্তিগত ঋণের জন্য আবেদন করা শেষ পর্যন্ত কোম্পানির কার্যক্রমকে ব্যাহত করবে। একটি ক্ষুদ্র ও মাঝারি শিল্প (SME) বিকাশের জন্য ব্যবসায়িক ঋণের দায়িত্বশীল ব্যবহার অপরিহার্য।
5.- মার্কেটিং ভুলে যান
একটি পরিষ্কার বিপণন কৌশল না থাকা একটি বড় ভুল হিসাবে বিবেচিত হয়, কারণ অনেক ছোট ব্যবসার ধারণা থাকে যে বিপণন ব্যয়বহুল এবং শুধুমাত্র বড় কোম্পানিগুলি দ্বারা প্রয়োগ করা হয়।
উপরন্তু, এই সময়ে ইন্টারনেট উপস্থিতি না থাকা কোম্পানির অবস্থানকে প্রভাবিত করে। কোম্পানি যতই ছোট হোক না কেন, সামাজিক নেটওয়ার্ক বা ওয়েবসাইটের মাধ্যমে ডিজিটাল জগতে উপস্থিত থাকা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এগুলো নিজেদের পরিচিত করতে সাহায্য করে।
ডিজিটাল মিডিয়া সরবরাহ করতে পারে এমন সমস্ত তথ্য থাকা গুরুত্বপূর্ণ কারণ সেগুলি কোম্পানির কর্মক্ষমতার ধ্রুবক মূল্যায়ন করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।
সময়ের সাথে সাথে অর্জিত রাজস্বের সাথে প্রাথমিক রাজস্বের তুলনা, বিনিয়োগকৃত অর্থের পরিমাণ, সর্বাধিক রাজস্ব উৎপন্নকারী পদ্ধতি এবং অর্জিত লক্ষ্যগুলি মূল্যায়ন করলে এমন তথ্য পাওয়া যাবে যা কোম্পানির কোন দিকনির্দেশনা নেওয়া উচিত তা নির্ধারণ করবে।
6.- পেশাদারিত্বের অভাব
এসএমইতে দেখা যায় একটি ধ্রুবক সমস্যা হল তাদের পেশাদারিত্বের অভাব। এর মানে হল যে কোম্পানির কাছ থেকে পণ্য এবং পরিষেবার গুণমান অর্জনের জন্য আরও গুরুতর পদ্ধতির প্রয়োজন যা এটি অফার করে।
এছাড়াও প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতির প্রমিতকরণ, কর্মীদের ব্যবস্থাপনায় উন্নতি, সরবরাহ এবং তাদের সরবরাহকারীদের একটি কার্যকর নিয়ন্ত্রণের উপর ফোকাস করুন।
প্রয়োজনীয় কর্মের পরিকল্পনা করুন, পরিসংখ্যান বিশ্লেষণ করুন এবং মালিক ও পরিচালকদের নেতৃত্বের স্তর যাচাই করুন।
বড় কোম্পানিগুলিতে তাদের পরিচালক, নির্বাহী, অন্তহীন বিভাগ, উপদেষ্টা ইত্যাদি সহ একটি সংস্থার চার্ট থাকে। এসএমইতে যা হয় তা থেকে খুব দূরে।
যেখানে কোম্পানির টিকে থাকা মালিকের জ্ঞান ও নির্দেশনার সাথে যুক্ত। এই মালিকদের অনেকেই প্রশিক্ষিত, তারা মালিক, ডাক্তার, হিসাবরক্ষক।
অন্যদের মধ্যে অনেকেই তাদের কাজ বা ক্ষেত্রে, তাদের অফার করা পণ্য বা পরিষেবাগুলিতে বহু বছরের অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন; কিন্তু ব্যবসায় যে সমস্ত চ্যালেঞ্জ আসবে তার মোকাবিলা করা যথেষ্ট নয়।
সাধারণভাবে, উদ্যোক্তারা সফল পণ্যগুলিতে ফোকাস করে, তবে, সমস্ত পরিবর্তনশীল বিবেচনা করা হয় না, কখনও কখনও সময়ের অভাব, অজ্ঞতা, আগ্রহের অভাব বা সাধারণ অক্ষমতার কারণে।
7.- নেতৃত্ব
সাধারণত, কোম্পানির সমস্ত উপাদান এবং তাদের আন্তঃসম্পর্কের একটি পক্ষপাতমূলক দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে। মনোযোগ এমন ক্ষেত্রগুলিতে ফোকাস করা হয় যেগুলি গুরুত্বপূর্ণ বলে বিবেচিত হয়, ব্যক্তিবাদ অনিচ্ছাকৃতভাবে প্রচার করা হয়।
সমস্ত পরিস্থিতি দ্রুত সমাধান করার চেষ্টা প্রায়শই দলগত কাজে ব্যর্থতার দিকে পরিচালিত করে। নেতারা সিদ্ধান্ত গ্রহণে কর্মীদের জড়িত করা থেকে বিরত থাকেন এবং প্রতিকূল পরিস্থিতি কীভাবে মোকাবেলা করতে হয় তা জানেন না।
8.- অপারেশন
উত্পাদন এবং পরিষেবা প্রক্রিয়াগুলি সংজ্ঞায়িত বা সংগঠিত নয়, অপারেশনের স্বাভাবিক সময়গুলিকে বিবেচনা করে। সেখানে উচ্চ মাত্রার অপচয়, ত্রুটির জন্য উচ্চ খরচ, বাদ দেওয়া বা কাজের পুনরাবৃত্তি।
বিশেষায়িত বা পেশাদার প্রযুক্তিগত কর্মীদের আকৃষ্ট করতে অক্ষমতা, দুর্বল ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনা, গুণমান নিয়ন্ত্রণের অভাব বা তাদের অতিরিক্ত, সমস্যার দেরিতে প্রতিক্রিয়ার কারণে যোগ্য কর্মীদের অভাব।
আপনি যদি এই সমস্যাগুলি সমাধান করতে চান এবং মেক্সিকোতে SME গুলি কেন ব্যর্থ হয়, সেইসাথে প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতির একটি ম্যানুয়াল তৈরি করে কীভাবে সেগুলি সমাধান করবেন তা জানতে চান, তাহলে নিম্নলিখিত নিবন্ধটি পড়ুন।
9.- ফলাফল
পরিচালনার সূচকগুলির পরিচালনার অভাব ফলাফলগুলিকে স্বজ্ঞাতভাবে বিশ্লেষণ করার দিকে পরিচালিত করে, যদি ইচ্ছা হয়, শুধুমাত্র একটি পদ্ধতি হিসাবে মালিকের পর্যবেক্ষণ ব্যবহার করে।
মধ্যম ম্যানেজাররা যে তথ্য দিতে পারেন তা ব্যবহার করা হয়, কোনো পরিমাপ পদ্ধতি বা সময়সীমা ছাড়াই।
ছোট কোম্পানিগুলিতে ব্যবসার সাথে ব্যক্তিগত খরচ যুক্ত করা খুবই সাধারণ, লাভজনকতার কার্যকর মূল্যায়ন প্রতিরোধ করে।
