একটি কোম্পানির সাফল্য তার কর্মীদের কর্মক্ষমতা উপর নির্ভর করে, যে কারণে অনুপ্রেরণা প্রতিদিনের ব্যবসার অংশ হতে হবে। এই নিবন্ধে আবিষ্কার করুন কি কাজের অনুপ্রেরণা কৌশল যা ইতিবাচকভাবে কর্মীদের প্রভাবিত করে।
কাজের অনুপ্রেরণার মাধ্যমে কোম্পানির উত্পাদনশীলতা উন্নত করুন
কাজের অনুপ্রেরণা কৌশল: তারা কি?
কাজের প্রেরণা একটি কোম্পানির তার কর্মীদের সন্তুষ্ট রাখার ক্ষমতা হিসাবে বোঝা যায়, সেইসাথে সংস্থার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত প্রাতিষ্ঠানিক উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
ব্যবসায়িক বিশ্বের মধ্যে, অনুপ্রেরণা দুটি অন্যান্য পদ, কর্মক্ষমতা এবং উত্পাদনশীলতার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। যখন একজন কর্মচারী সর্বাধিক পারফর্ম করে, কোম্পানির উত্পাদনশীলতার স্তর বৃদ্ধি পায়, আরও বেশি সুবিধা পায়।
আদর্শভাবে, প্রতিটি ব্যক্তি তাদের চাকরিতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে এবং যখন তারা মনে করে যে সংস্থাটি তাদের সম্পর্কে সত্যিই চিন্তা করে, তখন তারা প্রকল্পের সাথে সম্পূর্ণভাবে জড়িত হয়ে সংস্থার মূল্যবোধের সাথে পরিচিত হতে শুরু করে।
বর্তমানে, সংস্থাগুলি প্রতিষ্ঠিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে কাজের অনুপ্রেরণার গুরুত্ব উপলব্ধি করেছে এবং স্বাস্থ্যকর কাজের পরিবেশ তৈরির সাথে ক্রমবর্ধমানভাবে উদ্বিগ্ন।
অবশ্যই এমন দেশ রয়েছে যেখানে সামাজিক, অর্থনৈতিক এবং এমনকি রাজনৈতিক পরিস্থিতি নেতিবাচকভাবে কাজের পরিবেশকে প্রভাবিত করে, তবে, এখানেই কাজের অনুপ্রেরণা কৌশলগুলি কার্যকর হয়।
এই কৌশলগুলি কর্মচারীকে তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে অনুপ্রাণিত করার উদ্দেশ্যে চালানো সরঞ্জামগুলির চেয়ে বেশি কিছু নয়, সর্বোপরি, শ্রমিকরা কোম্পানির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ।
কাজের অনুপ্রেরণার ধরন
উৎপত্তি অনুযায়ী
অনুপ্রেরণার উত্স অনুসারে, এটি দুটি উপায়ে হতে পারে: অন্তর্নিহিত, যখন এটি কর্মচারীর অভ্যন্তরীণ উপাদান যেমন ব্যক্তিগত সন্তুষ্টি থেকে তৈরি হয়।
বাহ্যিক, যখন এটি কর্মচারীর জন্য বাহ্যিক কারণ থেকে তৈরি হয় যেমন বেতন বৃদ্ধি বা পদোন্নতি। প্রথমটিতে, কোম্পানির কোনও হস্তক্ষেপ নেই, যখন দ্বিতীয়টি সম্পূর্ণরূপে এটির উপর নির্ভর করে।
অনুভূত উদ্দীপনা
কর্মীরা কিভাবে উদ্দীপনা প্রাপ্ত হয় তার উপর নির্ভর করে, অনুপ্রেরণা ইতিবাচক বা নেতিবাচক হতে পারে। ইতিবাচক, যা করা প্রচেষ্টার জন্য একটি পুরস্কার হিসাবে অনুভূত হয়; অন্য দিকে, নেতিবাচক হল, যেটি ঘটে যখন উদ্দীপনাকে শাস্তি বা ব্যক্তির কাজের স্থিতিশীলতার জন্য হুমকি হিসেবে ধরা হয়।
প্রয়োজন অনুযায়ী
এটি একটি প্রাথমিক অনুপ্রেরণা, যখন কর্মী তাদের মৌলিক চাহিদার সন্তুষ্টি খোঁজেন, কিন্তু যদি এটি না হয়, বরং সামাজিকভাবে গৃহীত হওয়ার মতো গৌণ চাহিদা পূরণের চেষ্টা করে, আমরা একটি সামাজিক প্রেরণার কথা বলব।
কাজের অনুপ্রেরণাকে প্রভাবিত করে এমন বিষয়গুলি
পরিবেষ্টন দে trabajo
কর্মীদের সন্তুষ্টি অর্জনের জন্য, কোম্পানিকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে কাজের পরিবেশ আনন্দদায়ক, কর্মীদের মধ্যে যতটা সম্ভব সুরেলা পরিবেশ সহ, যাতে তারা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে এবং আরও ভাল পারফর্ম করতে পারে।
কাজের শর্তাবলী
কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার ক্ষেত্রে অর্থনৈতিক প্রণোদনা একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, তাই যে সংস্থাটি তার কর্মীদের অনুপ্রাণিত রাখতে চায় তাকে অবশ্যই চুক্তিতে প্রতিষ্ঠিত বেতন এবং বোনাসগুলি মেনে চলতে হবে।
এছাড়াও, অবকাশ, কাজের সমঝোতা, সময়সূচী এবং অন্যান্য অর্জিত শ্রম সুবিধাগুলিকে সম্মান করা অপরিহার্য।
কাজ
যদি কর্মী এমন একটি অবস্থানে থাকে যেখানে সে পরিপূর্ণ বোধ করে এবং বৃদ্ধির সুযোগ সহ, তার অনুপ্রেরণা কোম্পানির প্রতি প্রতিশ্রুতি অর্জনের জন্য যথেষ্ট উচ্চ হবে।
স্বায়ত্তশাসন
কর্মচারী অনুপ্রাণিত বোধ করেন যখন তাকে কোম্পানির একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হিসাবে বিবেচনা করা হয়, এটি এমন পরিমাণে অর্জন করা হয় যে তাকে তার নিজস্ব ধারণা উপস্থাপনের মাধ্যমে সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশগ্রহণ করার অনুমতি দেওয়া হয় এবং তাকে দায়িত্ব অর্পণ করা হয়।
অনবোর্ডিং
এই প্রক্রিয়াটি কোম্পানিগুলি দ্বারা বাস্তবায়িত হয় নতুন কর্মীদের একটি ভাল একীকরণ অর্জনের জন্য, ঐতিহ্যগত তুলনায় অনেক কম সময়ের মধ্যে এবং লোকেদের অন্তর্ভুক্ত বোধ করে।
এখন যেহেতু আপনি এই সমস্ত অনুপ্রেরণামূলক কারণগুলি জানেন, আমরা আপনাকে অফিসগুলিতে উদ্ভূত সবচেয়ে ঘন ঘন সমস্যাগুলি পর্যালোচনা করার জন্য আমন্ত্রণ জানাই এবং অনুপ্রেরণা না হারিয়ে সেগুলির মুখোমুখি হন৷ কাজের সমস্যা।
কাজের অনুপ্রেরণা উন্নত করুন
একটি কোম্পানির তার কর্মীদের কাজের প্রেরণা উন্নত করার জন্য সর্বপ্রথম যা করা উচিত তা হল প্রতিষ্ঠানের মধ্যে তাদের কাজ এবং ব্যক্তিগত প্রত্যাশা কী তা জানা।
সমস্ত মানুষ কর্মক্ষেত্রের মধ্যে একটি স্পষ্ট উদ্দেশ্য নিয়ে, অর্থাৎ কিছু পাওয়ার জন্য চেষ্টা করে। এটি একটি ভাল বেতন, পেশাদার অগ্রগতি বা সামাজিক স্বীকৃতি হতে পারে।
এমন কিছু ব্যক্তি আছেন যারা বেতন খুঁজছেন যা তাদের বাসস্থানকে সমর্থন করতে, একটি নতুন বাড়ি বা একটি নতুন গাড়ি কিনতে, একটি ভাল ছুটির জন্য অর্থপ্রদান করতে, অথবা তারা যা চান তা কিনতে পারবেন।
এর জন্য ধন্যবাদ, দুটি ধরণের লক্ষ্য রয়েছে, স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য যেমন ছুটি বা কেনাকাটা ছোট ছোট ইচ্ছা পূরণের জন্য এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য যেমন প্রচার বা ঘর।
5 কাজের অনুপ্রেরণা কৌশল
কর্মচারী সংস্থা
একজন কর্মচারীকে এমন একটি কাজে নিযুক্ত করা হয় যেখানে তিনি পূর্ণতা অনুভব করেন না তিনি একজন হতাশ এবং অনুপ্রাণিত ব্যক্তি হয়ে ওঠেন। উপরোক্ত এড়াতে, কোম্পানিকে অবশ্যই কর্মচারীদের তাদের দক্ষতা অনুযায়ী একটি অবস্থানে বসানোর নিশ্চয়তা দিতে হবে।
সাধারণত, কর্মচারীকে যে পদটি দেওয়া হবে তা আলোচনার মুহূর্ত থেকে নিয়োগ করা পর্যন্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, যখন তাকে চূড়ান্তভাবে নিয়োগ দেওয়া হয়।
আদর্শ হল প্রতিটি ব্যক্তির তাদের কাজের দক্ষতা প্রদর্শন করার, তাদের সমস্ত দক্ষতা কাজে লাগানোর এবং নির্ধারিত কাজ সম্পাদন করার সময় অনুপ্রাণিত থাকার সুযোগ রয়েছে।
পরিষ্কার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য
এটি গুরুত্বপূর্ণ যে শুরু থেকেই লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে হবে। প্রতিটি শ্রমিকের জানা উচিত তাদের কী করতে হবে এবং কত সময়ের মধ্যে তারা এটি করবে বলে আশা করা হচ্ছে।
উপরন্তু, গ্রুপ এবং সংগঠনের সাধারণ উদ্দেশ্য স্পষ্ট করা অপরিহার্য। একইভাবে, কোম্পানিকে আগ্রহী হতে হবে এবং প্রতিটি কর্মচারীর স্বতন্ত্র উদ্দেশ্য জানতে হবে।
শেষ পর্যন্ত, যা চাওয়া হয় তা হল দলগত এবং ব্যক্তিগত উন্নতি, প্রথমটি দলগত কাজের মাধ্যমে এবং দ্বিতীয়টি ব্যক্তিগত প্রচেষ্টার মাধ্যমে, পাশাপাশি সাধারণ মঙ্গল।
পেশাদারী উন্নতি
সাধারনত, কর্মীরা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে এগিয়ে যেতে চায়, এইভাবে তাদের কাজের অবস্থান উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নতি করে।
কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ এবং কাঠামো সম্পর্কে বৃহত্তর দায়িত্ব এবং তথ্য পেয়ে কর্মচারী অনুপ্রাণিত হয়, এটি তাদের কাজের দলের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ অনুভব করে।
ক্রিয়াকলাপ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে বৃহত্তর অংশগ্রহণ, কর্মীকে তার কর্মক্ষমতা আরও বেশি করে উন্নত করতে এবং উপরে উঠতে উত্সাহিত করার জন্য প্রয়োজনীয় আত্মবিশ্বাস প্রদান করে।
ন্যায্য মজুরি
অনেকে যা ভাবেন তার বিপরীতে, অর্থনৈতিক মূল্যায়ন আজও কাজের প্রেরণা অর্জনের জন্য সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত হাতিয়ারগুলির মধ্যে একটি।
প্রতিটি কর্মচারীর প্রাপ্ত বেতন অবশ্যই অবস্থান এবং তাদের প্রচেষ্টার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে, অর্থাৎ যার কাজের চাপ বেশি থাকে বা কোম্পানিতে বেশি অবদান রাখেন, তিনি আরও বেশি অর্থনৈতিক সুবিধা পাবেন।
পূর্বোক্ত সমস্ত কর্মীদের অনুপ্রাণিত করবে একই সুবিধা পাওয়ার জন্য ক্রমবর্ধমান প্রচেষ্টা করতে, কোম্পানির উত্পাদনশীলতা এই পরিস্থিতির প্রধান সুবিধাভোগী।
ইনসেনটিভ
কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার জন্য, একটি দুর্দান্ত বিকল্প হল তাদের কৃতিত্বগুলিকে পুরস্কৃত করা। আর্থিকভাবে হোক বা পুরষ্কারের মাধ্যমে যেমন ট্রিপ বা গৃহস্থালীর যন্ত্রপাতি, কর্মচারী তার কাজের সাথে সন্তুষ্ট বোধ করবে যখন সে স্বীকৃত হবে।
একটি বিকল্প হল প্রতিটি কর্মীর চাহিদা বিবেচনা করা এবং কৃতিত্ব অর্জনের জন্য তাদের পুরস্কৃত করার সময়, এমন উপাদানগুলির সাথে এটি করুন যা এই চাহিদাগুলিকে কভার করার অনুমতি দেয়।
ছোট বাচ্চাদের মতো, কর্মীদেরও মাঝে মাঝে সুবিধার প্রয়োজন হয় যা এই সত্যকে শক্তিশালী করে যে তারা তাদের দায়িত্ব একটি ভাল উপায়ে পালন করছে।
অন্যান্য কাজের অনুপ্রেরণা কৌশল
অনুপ্রেরণা
একজন বস এবং সিনিয়র পদে থাকা ব্যক্তিদের সাথে একটি কোম্পানি, যারা তাদের কর্মীদের নির্দেশনা ও অনুপ্রেরণা দিতে নিবেদিত, একটি সফল কোম্পানি।
যখন একজন বসের তার অধস্তনদের অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা থাকে, তখন তাদের মনোভাব এবং কর্মক্ষমতা উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত হয়। উপরন্তু, এটি কর্মচারীর জন্য তার বসের প্রতি শ্রদ্ধা এবং প্রশংসা অনুভব করার সম্ভাবনা উন্মুক্ত করে।
উপরের কারণেই, কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে এমন জিনিসগুলি জানা খুবই গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু আপনি সেগুলি থেকে আরও বেশি কিছু পেতে পারেন যা কোম্পানির উত্পাদনশীলতার পক্ষে।
কাজের অবস্থা এবং পরিবেশ উন্নত করুন
কাজের পরিবেশ সম্পর্কে কর্মীদের যে উপলব্ধি রয়েছে তা নির্ধারণ করতে, সংস্থার মধ্যে বিতরণ করা জরিপগুলি একটি দুর্দান্ত বিকল্প।
কম্পিউটারাইজড বা ম্যানুয়াল পদ্ধতির মাধ্যমেই হোক না কেন, কর্মীদের শ্রমের চাহিদার বিশ্লেষণের ফলে ব্যর্থতাগুলি কী বা নির্দিষ্ট পয়েন্টগুলি যেখানে কোম্পানি ব্যর্থ হচ্ছে তা নির্ধারণ করতে দেয়।
দুপুরের খাবারের জন্য কক্ষে মাইক্রোওয়েভ স্থাপন করা বা ক্যালকুলেটরের মতো গাণিতিক ক্রিয়াকলাপ সম্পাদনের সহজ পদ্ধতিগুলি প্রদান করা হল সাধারণ ক্রিয়া যা কাজের পরিবেশ উন্নত করে।
টিম কাজ
টিমওয়ার্ককে উত্সাহিত করা আরেকটি দুর্দান্ত কাজের প্রেরণা কৌশল যা কোম্পানিগুলি বাস্তবায়ন করতে পারে। গোষ্ঠী কার্যক্রম বা উদ্যোগ তৈরি করুন, কর্মীদের মধ্যে সম্পর্ক জোরদার করতে সহায়তা করুন।
একটি কঠিন কাজ দল সাংগঠনিক উদ্দেশ্য অর্জনের দিকে ভিত্তিক একটি স্বাস্থ্যকর এবং স্থিতিশীল কাজের পরিবেশ প্রদান করবে।
কাজের অনুপ্রেরণা কি ক্ষতি করে?
কোম্পানিগুলিতে কিছু ভুল বা ব্যর্থতা রয়েছে যা কাজের অনুপ্রেরণাকে ব্যাপকভাবে ক্ষতি করতে পারে। কোম্পানির অভ্যন্তরে সংগঠনের অভাব শ্রমিকের পক্ষ থেকে একই দিকের প্রতি অবিশ্বাস তৈরি করে।
তাদের ঊর্ধ্বতনদের প্রতি বা সংস্থার কাঠামোর প্রতি আস্থা না থাকায়, কর্মচারী বিবেচনা করবে যে তাদের অবদান রাখার জন্য ইতিবাচক কিছুই নেই এবং তাই তাদের কাজ করার সময় অনুপ্রাণিত বোধ করবে না।
কাজের অনুপ্রেরণার আরেকটি বড় শত্রু হল এমন বস থাকা যারা কর্মচারীদের কাছ থেকে ভাল পারফরম্যান্স পাওয়ার পদ্ধতি হিসাবে তাদের উপর অতিরিক্ত চাপ দেয়।
পূর্বোক্ত, অবনমন ঘটানো ছাড়াও, কর্মীর জন্য হতাশা তৈরি করে, যার ফলে অনেক ক্ষেত্রে চাপের কারণে এবং তার প্রতি কোম্পানির আস্থার অভাবের অনুভূতির কারণে প্রক্রিয়াগুলি ধীরে ধীরে সম্পাদন করা হয়।
অবশেষে, কাজের পরিবেশের ক্ষতি করে এবং এর সাথে প্রেরণার প্রধান কারণ হল চাপ। স্ট্রেস কার্ডিওভাসকুলার রোগ, শারীরিক সমস্যা এবং মানসিক অবস্থার বিকাশ ঘটাতে পারে।
এই কারণে, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে সংস্থাটি প্রতিষ্ঠিত সময়সূচী, সুবিধা এবং প্রোটোকল যেমন ছুটি বা বিশ্রামের সময়গুলিকে সম্মান করে।